聽神經跟脊椎神經一樣,一旦受損無法修復,
所以幾乎所有耳鼻喉科醫師絕不會聽MP3,以免聽神經受到傷害。
耳道的功能是用來對流我1995年去歐洲18天,一路上分配到同房的73歲室友,是一位重聽的退休將軍.
我問他何時開始重聽,他說女兒送的MP3戴著聽到睡著了,第二天醒來就聽不到聲音了 .
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日本的一家公司要招聘10名員工,過一段嚴格的面試~
公司從三百多應徵者中選出了10位佼佼者。
放榜這天,一個叫 水原
的青年看見榜上沒有自己的名字,悲痛欲死,回到家中便要切腹自殺,幸好親人及時搶救,水原沒有死成。
正當水原悲傷之時,從公司卻傳來好消息:
水原的成績原是名列前矛的,只是由於電腦的錯誤導致了水原的落選。
正當水原一家人欣喜若望之時,從公司又傳來消息:水原被公司除了名。
原因很簡單,公司老闆說 : 如此小的挫折都受不了 ,
這樣的人在公司是成不了什麼大事的。
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美國 的一家公司要招聘10 名員工,過一段嚴格的面試 ~
公司從三百多應徵者中選出了10位佼佼者。
放榜這天,一個叫 湯姆 的青年看見榜上沒有自己的名字,
悲痛欲死,回到家中便要舉槍自盡,幸好親人及時搶救,湯姆沒有死成。 正當湯姆悲傷之時,從公司卻傳來好消息:湯姆的成績原是名列前矛的,只是由於電腦的錯誤導致了湯姆的落選。
正當湯姆一家人欣喜若望之時,美國各大州的之知名律師都來到湯姆的家中,他們千方百計的鼓動湯姆到法院告這家公司,聲稱需支付巨額的精神賠償 ,並自告奮勇的充當湯姆的律師。
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德國 的一家公司要招聘10 名員工,過一段嚴格的面試 ~公司從三百多應徵者中選出了10位佼佼者。
放榜這天,一個叫 蕭恩 的青年看見榜上沒有自己的名字,
悲痛欲死,回到家中便要 跳河自殺,幸好親人及時搶救,蕭恩沒有死成。
正當蕭恩悲傷之時,從公司卻傳來好消息:蕭恩的成績原是名列前矛的,只是由於電腦的錯誤導致了蕭恩的落選。
正當蕭恩欣喜若望之時,蕭恩的父母卻堅決反對自己的兒子進入這家公司。
他們的理由不容置疑:這家公司作業效率如此差勁,進入這家公司對兒子的將來毫無益處。************************************************************************
中國 的一家公司要招聘10 名員工,過一段嚴格的面試,
公司從三百多應徵者中選出了 10位佼佼者。
放榜這天,一個叫 志強 的青年看見榜上沒有自己的名字,
悲痛欲死, 回到家中便要 懸樑自盡,幸好親人及時搶救,志強沒有死成。
正當志強悲傷之時,從公司卻傳來好消息:志強的成績原是名列前矛的,只是由於電腦的錯誤導致了志強的落選。
正當志強欣喜若望之時,志強的父母來到公司,一看到公司老闆便跪了下來 , 他們含淚的說真多虧你救了我兒子, 我們家世世代代感謝你的大恩大德 !
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台灣 的一家公司要招聘 10名員工,過一段嚴格的面試,
公司從三百多應徵者中選出了 10位佼佼者。
放榜這天, 一個叫 俊傑的青年看見榜上沒有自己的名字,
悲痛欲死, 回到家中便要磕藥自殺,幸好親人及時搶救,俊傑沒有死成。
正當俊傑悲傷之時,從公司卻傳來好消息:俊傑的成績原是名列前矛的,只是由於電腦的錯誤導致了俊傑的落選。
正當傑欣喜若望之時, 媒體大幅報導此事,並邀請俊傑參加各種 CALL IN評論及綜藝節目,
全國輿論熱烈討論電腦為何會出錯, 以及自殺的方式, 是否有黑道介入或官商勾結
反對黨更進一步提出「阿扁下臺、以示負責」 的要求
執政黨則不甘示弱提出「該公司可能是陸資、是中國人欺負台灣人」
更進一步指明「要討回黨產、增加失業津貼、以減少自殺率」 至於俊傑到底有沒有去該公司上班,根本沒有人關心 ...
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--計時三分鐘--
--預備--
--開始--
假設台北捷運從台北車站到淡水站要40分鐘
一隻兔子吃一根紅蘿蔔要花5分鐘的時間
現 在
從台北車站出發.捷運列車上有1隻兔子和10根紅蘿蔔
請問.
依上述所給數據.當捷運列車到達淡水站時
列車上會剩下幾根紅蘿蔔呢?
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地 點: 東京某日本料理店,壽司吧檯
人 物:台客 A、B、C 君及 A 妻
場 景:四人不懂日文,但以手指點菜,終於吃飽了。該結帳了,但是不知如何用日語講。
台客 A:用英文試試,Bill(帳單)please!
老 闆:嗨!Beer(啤酒)。
結果:送上了一瓶啤酒。
台客 B: 換我來,how much?
老 闆:嗨!ha-ma-chi(紅魽)。
結 果:又送來了紅魽四份。
台客 C: 換我來,日文多少錢好像叫 I-Ku-Ra,I-Ku-Ra。
老 闆:嗨!I-ku-ra(鮭魚蛋)。
結果:又送上鮭魚蛋四份。
台客 C 很生氣,不自覺罵了一 ?XX老母。
老闆: 嗨! Kani-double(蟳 ?雙份)。
結果:又送上雙份蟳。
台客女: 唉啊? I含慢死!(台語笨死了)。
老 闆:嗨!Ha-ma-sui(蛤蜊湯)。
結果:又送上蛤蜊湯四份。
台客女的老公罵了一聲:三八!
老 闆:嗨!Sam-ba(秋刀魚)。
結果:又送上四份秋刀魚。
.......................
終於帳單來了,很多錢!
台客 C: 殺價(台語發音)。
老 闆:嗨!Sha-ke(鮭魚)。
結果:又再送來了四份鮭魚。
台客 C: No, No, No, ?
老 闆: No Sha-ke,Sarke(日本清酒)?
台客 C: Yes, 殺價,殺價!
結果:又送來四瓶清酒。
.......................
聽說這四個人還在日本吃,回不來。
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我去朋友家,發現她的女兒才兩歲就很會幫忙做事,她坐在客廳跟我聊天,需要筆寫東西時就跟女兒說:「妹妹,去書房幫媽媽拿枝筆來。」女兒就快快的拿來,等一下又說:「妹妹,去臥房把媽媽的皮包拿來。」女兒又快快的拿來,用完了,自己會放回去。
看得我目瞪口呆,她笑著說:「你忘記『心理學』裡『學習』那一章了嗎?學習就是個連結呀!
只要所有東西都有固定地方放,很小的小孩都可以使喚去做事。」
的確,一個孩子如果聽得懂那個物件的名稱,又知道那個物件放置的地點,就可以輕鬆地拿到那個東西。
如果從小養成孩子物歸原位的習慣,他以後就不必浪費時間找東西,
紀律是成功的要件之一,有紀律才有毅力,才會成功。
我們平常會找不到東西是因為生活習慣不好,東西亂放,增加回憶時提取線索的干擾(老太太出門時,把金子換了三個地方藏,回來後就找不到了),
如果剪刀永遠放在廚房的第一個抽屜,那麼,剪刀和抽屜就形成強壯連結,
一想到剪刀,就想到抽屜,就不會找不到了。
也就是說,如果每樣東西都有固定的地方放置,就不必花大腦資源去記哪樣東西放在哪哩,大腦資源就可以釋放出來去記別的事,生活就會有效率。
所以良好的生活習慣,是成功的第一步。
東西有固定地方放的另一個重要性是別人不會誤拿,
前幾年台灣有個醫院把放鬆肌肉的藥物跟三合一疫苗放在一起,
結果護士誤替嬰兒注射放鬆肌肉的針,導致嬰兒死亡,所以培養良好的習慣比教導知識還更重要。
很多人一找東西就以為是自己記憶不好,以為記憶好,一切都美好,其實遺忘是必要的,
如果一個人什麼都不遺忘,那麼他無法成大事,因為細節塞滿了他的注意力系統,
所謂「拘小節者不能成大事」。
俄國的心理學家盧瑞亞(Aleksandar Luria)曾經研究一個完美記憶的人,
這個人在看一眼很長的數學公式之後,經過十五年,仍然可以一字不誤的背誦出來,
但是他的生活痛苦極了,不相干的訊息一直湧出來,干擾他處理現在的訊息,使他最後一事無成,潦倒終身。
所以很多時候,遺忘是個福氣,很多事不必記掛在心頭,過去的就算了,
遺忘和選擇性記憶是大自然使人可以繼續活下去的一個重要機制,我們選擇對我們重要的東西去注意,忘記使自己痛苦的事。
台灣現在很注重孩子的記憶,忽略了孩子的紀律,這其實很危險。
就將來成功的條件來說,紀律遠比記憶重要。
在孩子小的時候,花時間培養他良好的生活習慣,比送他去補習班更有幫助,因為紀律會使他以後一生受用不盡。
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愛因斯坦常常到處演講,
於是就請了一個司機。
普通的司機通常都在車上休息,
不過這個司機很有好學之心,
愛因斯坦在講課他就在面聽。
過了半年以後,
有一天司機跟愛因斯坦說:你講的那一套我都學會了。
愛因斯坦大笑說:我講的那些都是很專業的,你怎麼學得會? 不然你說給我聽看看。
司機就從頭到尾講了一遍給愛因斯坦聽,講的很好。
愛因斯坦心想:我這麼久才想出來的理論,你開了半年車就都給我學會了。心理很不平衡, 於是就說:好,那改天你穿我的衣服上去演講,我穿你的衣服在下面當司機,這樣你敢不敢?
司機就說:好呀,試試看。
於是有一天司機就穿愛因斯坦的衣服上去演講,
從頭到尾講了一遍,
講得很好,
聽眾在台下一直鼓掌,
然後就有一個觀眾問了一個很深入,
很專業的問題。
愛因斯坦心想:呵呵,這下子司機下不了台了。
沒想到司機說:
你這個問題太簡單了,
為了證明它有多簡單,
我叫我的司機給你回答就好了。
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理學大家朱熹,在未出仕前,家鄉有叫盛溫和的好友,此人亦是博學多才的人,一天兩人相遇於巷子內,盛手中拿著一個竹籃子,朱熹問他:「你去那裡?」 盛回答說:「我要去買點東西。」
朱熹是以窮理致知研究學問的人,他聽盛的話,很好奇,隨即問道:「你說買東西,為什麼不說買南北呢?」 盛溫和反問朱熹:「你知什麼是五行嗎?」 朱熹答:「我當然知道,不就是金、木、水、火、土嗎?」
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經濟學中有個名詞稱為「路徑依賴」,它是類似於物理學中的"慣性",一旦選擇進入某一路徑(無論是「好」的、還是「壞」的),就可能對這種路徑產生依賴。以下美國鐵軌的故事也許有助於我們理解這一概念,並且加深對其後果的印象。
美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是四點八五英尺。這是一個很奇怪的標準,究竟從何而來的?
原來這是英國的鐵路標準,因為美國的鐵路最早是由英國人設計建造的。那麼,為什麼英國人用這個標準呢?
原來英國的鐵路是由建電車軌道的人設計的,而這個四點八五英尺正是電車所用的標準。電車軌標準又是從哪裡來的呢?
原來最先造電車的人以前是造馬車的。而他們是用馬車的輪寬做標準。好了,那麼,馬車為什麼要用這個一定的輪距離標準呢?
因為如果那時候的馬車用任何其他輪距的話,馬車的輪子很快會在英國的老路上撞壞的。為什麼?
因為這些路上的轍跡的寬度為四點八五英尺。這些轍跡又是從何而來呢?
答案是古羅馬人定的,四點八五英尺正是羅馬戰車的寬度。如果任何人用不同的輪寬在這些路上行車的話,他的輪子的壽命都不會長。
我們再問:羅馬人為什麼用四點八五英尺為戰車的輪距寬度呢?
原因很簡單,這是兩匹拉戰車的馬的屁股的寬度。故事到此應該完結了,但事實上還沒有完。
下次你在電視上看到美國太空梭立在發射臺上的雄姿時,你留意看,在它的燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器,這些推進器是由設在猶他州的工廠所提供的。如果可能的話,這家工廠的工程師希望把這些推進器造得再胖一些,這樣容量就會大一些,但是他們不可以,為什麼?
因為這些推進器造好後,要用火車從工廠運到發射點,路上要通過一些隧道,而這些隧道的寬度只比火車軌道的寬度寬了一點點,然而我們不要忘記火車軌道的寬度是由馬的屁股的寬度所決定的。
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有一天,四十歲出頭的女強人苦惱無助地出現在心理醫生面前:我不喜歡我的工作,對同仁沒耐性,我也不關心他們,我對我的工作感覺沒什麼意義,我每天都覺得很沮喪,早上爬不起來,晚上睡不著,還會無緣無故的掉眼淚。 我想把工作辭掉,而且我也不缺錢。
心理醫師問:「你不工作,那你準備做什麼?」
「我只是不想做了!」這位女主管回答。
心理醫師聽完她的情況,立刻勸她打消辭職的念頭。
你不能這麼做。你如果把工作辭掉,你就會馬上成了一個專職的鬱症患者。
你一定是遭遇到某些問題,你必須去緩解這些問題,而不是把工作辭掉,」心理醫生勸她。
當時,這位心緒煩亂的女主管正計劃把工作辭掉,準備到偏僻的鄉下買一棟房子,一個人住在那裡。心理醫師一聽,「那就更危險了!因為你會更寂寞、更難過。我希望您先就自己的環境調適一下。」
這位及時為女主管踩煞車的諮商師,就是著名的作家鄭石岩。 ryansky 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(128)